Gestão do Lead Time
A Importância da Gestão do Lead Time
O lead time é o tempo de aprovisionamento de algo.
Na produção, podemos considerar que é o tempo gasto para que a matéria-prima se transforme em item finalizado, pronto para entrega.
Tudo isso envolve questões como logística de produção, gestão de compras, fornecedores e administração da engrenagem de abastecimento da empresa, também conhecido como Supply Chain.
Ao reduzi-lo (o tempo), você poderá reduzir custos, otimizar processos e aumentar a satisfação dos seus clientes.
Conhecer o seu lead time faz com que o gestor da empresa avalie melhor as fases que o produto atravessa até chegar ao consumidor final ou ao seu cliente.
Na maioria das vezes, o cliente visualiza apenas duas coisas: o pedido e seu recebimento; enquanto a empresa precisa medir o tempo de diversos processos durante a produção do mesmo, para garantir a sua entrega no tempo e modo acordado.
Esse é um indicador importante, que pode auxiliar no planejamento e organização da gestão da cadeia de suprimentos, visto que, essa informação pode ser usada para estruturar compra de materiais e determinar a hora certa para uma nova aquisição, obtendo um controle de estoque que não corre o risco de transbordar ou ficar em falta.
Quais os benefícios do lead time para a gestão de uma empresa?
Os benefícios do lead time para a gestão de uma empresa são:
• Geração de prazos de entrega precisos
• Garantia da satisfação dos clientes
• Controle e melhoria da produtividade geral
• Identificação de gargalos no processo produtivo
• Melhoria na agilidade dos processos
• Geração de mais resultados com a mesma capacidade produtiva
• Padronização dos processos
Para saber qual solução se adequa mais à sua empresa e os processos do seu negócio, entre em contato com a Juntos Negócios!
Como Trabalhamos
Gestão é fundamental para o alcance de resultados positivos.
Você pode se perguntar: Gestão do quê?
Nós respondemos: Gestão de processos, Gestão de Pessoas, Gestão de Recursos Financeiros, Gestão de Ativos, Gestão da Informação.
E, todo esse gerenciamento de forma integrada, é a maneira que encontramos de fazer o seu negócio alcançar seus objetivos e metas.
Estudo e Levantamento das Necessidades do Negócio
"A primeira vista" - é assim que damos início aos nosso trabalho. Te conhecendo pessoalmente, conhecendo sua casa, conhecendo sua história, para traçarmos o melhor diagnóstico e os melhores tratamentos para a saúde da sua organização. Com métodos simples e usando todo o conhecimento e a experiência da "Juntos Negócios" poderemos planejar o que fazer, como fazer, quando fazer e por que devemos fazer cada etapa do planejamento.
Elaboração da Estratégia e Conteúdos
Metodologias e sistemáticas existem várias no mercado hoje. Desde as mais simples às mais complexas. Mas, qual é a melhor ferramenta de trabalho que a sua empresa poderá usufruir realmente de benefícios e alcançar resultados? É esta resposta que "Juntos Negócios te dará. E não só te mostrará por palavras, mas, principalmente por ações já experimentadas no mercado de trabalho nestes mais de 25 anos de experiência. Assessorando, treinando, capacitando, acompanhando, fazendo. Colocando a "mão na massa" e te mostrando que a teoria dá certo na prática, quando a prática é realizada com eficácia.
Implementação do Processo ou Treinamento
A implementação do planejamento elaborado a partir do diagnóstico ou da capacitação necessária para que seu time seja o campeão da jornada traçada estrategicamente, é realizado de forma compatível às necessidades percebidas. De forma lúdica, prática e falando a sua linguagem, a "Juntos Negócios" te ajuda a alcançar a reta final do percurso traçado, com alegria, leveza e eficácia.