Gestão de Riscos Corporativos - Riscos Operacionais
Gestão de Riscos Corporativos
A gestão de riscos corporativos é uma das principais preocupações dos executivos de grandes empresas. Contudo, com o auxílio de uma metodologia, boas práticas, planejamento e ferramentas, a gestão de riscos permite que as empresas tenham uma visão geral dos riscos que enfrentam e saibam como agir para controlá-los e gerenciá-los.
Os principais riscos corporativos são:
Riscos operacionais
É um dos principais e consiste em riscos decorrentes da falha dos processos (internos ou externos), sistemas e/ou pessoas que compõem a organização. Os riscos operacionais podem ser evitados desenhando fluxogramas organizacionais, procurando pontos fracos e aproveitando esse entendimento para colocar o plano de ação em prática.Riscos fiscais
Trata-se de questões relacionadas a obrigações fiscais e tributárias. Para evitar esse tipo de risco, as empresas devem estabelecer um planejamento tributário claro e procedimentos claros para poderem cumprir suas responsabilidades com as autoridades fiscais segundo as leis e regras estabelecidas.Riscos estratégicos
Representam uma ameaça que tem o potencial de impedir ou dificultar que uma empresa atinja seu objetivo estratégico, garantindo a sustentabilidade do negócio, portanto, pode prejudicar sua sobrevivência no mercado. A abordagem do risco estratégico envolve o alinhamento da missão, visão, valores e objetivos da organização, pois esses projetos são a base para a sustentação de todas as ações da empresa.Riscos financeiros
À medida que uma empresa cresce, a gestão financeira torna-se naturalmente mais complexa. Para evitar riscos financeiros, os gestores precisam garantir consistência entre despesas e receitas, incluindo prazos e pagamentos de fornecedores, por exemplo.Riscos cibernéticos
O Brasil é o quinto país mais afetado do mundo por crimes cibernéticos, com um aumento de 220% no número de ataques contra empresas brasileiras no primeiro semestre de 2021. Criptografia, autenticação de duas etapas, atualização constante dos sistemas de segurança, obtenção de selos e certificações são apenas algumas das medidas que devem ser tomadas e frequentemente avaliadas para proteger os dados da empresa.
Estudo e Levantamento das Necessidades do Negócio
"A primeira vista" - é assim que damos início aos nosso trabalho. Te conhecendo pessoalmente, conhecendo sua casa, conhecendo sua história, para traçarmos o melhor diagnóstico e os melhores tratamentos para a saúde da sua organização. Com métodos simples e usando todo o conhecimento e a experiência da "Juntos Negócios" poderemos planejar o que fazer, como fazer, quando fazer e por que devemos fazer cada etapa do planejamento.
Elaboração da Estratégia e Conteúdos
Metodologias e sistemáticas existem várias no mercado hoje. Desde as mais simples às mais complexas. Mas, qual é a melhor ferramenta de trabalho que a sua empresa poderá usufruir realmente de benefícios e alcançar resultados? É esta resposta que "Juntos Negócios te dará. E não só te mostrará por palavras, mas, principalmente por ações já experimentadas no mercado de trabalho nestes mais de 25 anos de experiência. Assessorando, treinando, capacitando, acompanhando, fazendo. Colocando a "mão na massa" e te mostrando que a teoria dá certo na prática, quando a prática é realizada com eficácia.
Implementação do Processo ou Treinamento
A implementação do planejamento elaborado a partir do diagnóstico ou da capacitação necessária para que seu time seja o campeão da jornada traçada estrategicamente, é realizado de forma compatível às necessidades percebidas. De forma lúdica, prática e falando a sua linguagem, a "Juntos Negócios" te ajuda a alcançar a reta final do percurso traçado, com alegria, leveza e eficácia.