PGR x GRO- Entenda a diferença
PGR x GRO- Entenda a diferença
Dentre todas as alterações que as Normas Regulamentadoras vem apresentando, podemos considerar como a mais significativa e de maior impacto na Gestão de Segurança Ocupacional, a nova NR 1 – Disposições Gerais e Gerenciamento de Riscos Ocupacionais, atualizada pela Portaria nº 6.730, DE 09/03/2020, com início de vigência de um ano a partir da data de publicação da mesma.
O item que vem apresentando grande repercussão é a implementação do GRO – Gerenciamento de Riscos Ocupacionais, que consiste numa nova forma de gerenciamento dos riscos identificados na organização.
Esta nova forma de gerenciamento vem de encontro com uma famosa metodologia de Gestão da Qualidade, o Ciclo PDCA, hoje aplicada a todas as áreas, inclusive como requisito legal, previsto nas Normas ISO 45001 e 14001.
PGR x GRO
Mas o GRO não é a mesma coisa que aquele programa já utilizado por muitas empresas, o PGR?
NÃO, o PGR – Programa de Gerenciamento de Riscos Ocupacionais é o instrumento de gestão do GRO.
O conceito do PGR segue a tendência do “menos é mais” e consiste no “Inventário de Riscos” e no “Plano de Ação”.
No Inventário são identificados todos os perigos da organização e suas atividades, assim como, a avaliação dos riscos e sua classificação, com estabelecimento de pesos, e contemplando não somente os riscos ambientais, como prevê a NR 9 – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais, mas, também, todos os riscos, incluindo os riscos operacionais (de acidentes); e no Plano de Ação as medidas de controle, formas de acompanhamento e a aferição dos resultados.
Todas essas novidades na gestão de riscos podem ser conduzidas e implementadas de forma simples, segura e eficaz com um Sistema de Gestão.
Se precisar de ajuda para colocar em prática de maneira simples e eficaz, conte com a Juntos, nós vamos te ajudar!
** Artigo escrito pela auditora e consultora Fernanda Galmacci.
Como Trabalhamos
Gestão é fundamental para o alcance de resultados positivos.
Você pode se perguntar: Gestão do quê?
Nós respondemos: Gestão de processos, Gestão de Pessoas, Gestão de Recursos Financeiros, Gestão de Ativos, Gestão da Informação.
E, todo esse gerenciamento de forma integrada, é a maneira que encontramos de fazer o seu negócio alcançar seus objetivos e metas.
Quer saber como podemos te ajudar? Entre em contato conosco.
Estudo e Levantamento das Necessidades do Negócio
"A primeira vista" - é assim que damos início aos nosso trabalho. Te conhecendo pessoalmente, conhecendo sua casa, conhecendo sua história, para traçarmos o melhor diagnóstico e os melhores tratamentos para a saúde da sua organização. Com métodos simples e usando todo o conhecimento e a experiência da "Juntos Negócios" poderemos planejar o que fazer, como fazer, quando fazer e por que devemos fazer cada etapa do planejamento.
Elaboração da Estratégia e Conteúdos
Metodologias e sistemáticas existem várias no mercado hoje. Desde as mais simples às mais complexas. Mas, qual é a melhor ferramenta de trabalho que a sua empresa poderá usufruir realmente de benefícios e alcançar resultados? É esta resposta que "Juntos Negócios te dará. E não só te mostrará por palavras, mas, principalmente por ações já experimentadas no mercado de trabalho nestes mais de 25 anos de experiência. Assessorando, treinando, capacitando, acompanhando, fazendo. Colocando a "mão na massa" e te mostrando que a teoria dá certo na prática, quando a prática é realizada com eficácia.
Implementação do Processo ou Treinamento
A implementação do planejamento elaborado a partir do diagnóstico ou da capacitação necessária para que seu time seja o campeão da jornada traçada estrategicamente, é realizado de forma compatível às necessidades percebidas. De forma lúdica, prática e falando a sua linguagem, a "Juntos Negócios" te ajuda a alcançar a reta final do percurso traçado, com alegria, leveza e eficácia.