Planejamento Estratégico na Organização
Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é essencial para desenvolver uma visão de médio a longo prazo e alcançar os objetivos de negócios.
Embora possa parecer uma daquelas tarefas sem aplicação prática, não se engane, o planejamento permite que as empresas se organizem internamente, fazendo com que os processos se tornem mais eficientes.
Será que você está usando essa importante ferramenta da maneira correta? Ou melhor, você gostaria de desenvolver um bom planejamento estratégico para impulsionar os resultados de sua empresa?
Então continue a leitura para entender como o planejamento estratégico pode ajudar a sua empresa.
**O que é planejamento estratégico?**
O planejamento estratégico permite definir o caminho ideal a ser seguido por uma organização, desde a definição de metas até a tomada de decisão e posterior alocação de recursos ao longo do tempo. Isso torna as ações mais eficazes e alcança o sucesso do negócio.
Essa estratégia é algo que qualquer empresa pode e deve fazer, independentemente de seu porte ou ramo de atuação. Afinal, assim como todo negócio precisa crescer e atingir metas, também é preciso se organizar e desenvolver um plano de ação para alavancar seus resultados.
O planejamento estratégico deve ser um processo que envolva todas as equipes e níveis da organização. Ou seja, deve aliar o comprometimento e a dedicação do líder ao envolvimento da equipe para que todos trabalhem em harmonia e com foco nos mesmos objetivos.
**Etapas para construir um bom plano estratégico para a sua empresa**
– Realize um diagnóstico
As empresas precisam entender quem são e ter uma definição clara e objetiva de si mesmas e de seus objetivos futuros. No entanto, é importante olhar para dentro e para fora para identificar as oportunidades atuais e futuras. No processo, aprender mais sobre a missão, visão e valores da organização ajuda a construir um plano estratégico mais forte e entender melhor seus pontos fortes e fracos.
Por meio do método de análise SWOT, também podem ser identificados e desenvolvidos os pontos fortes internos (potenciais) e fracos (deficiências) de uma empresa, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo. Pode haver espaço para melhorias na forma como a empresa lida com o mercado externo e o ambiente interno. Por esse motivo, conduzir essas análises e entender a identidade é fundamental.
– Estabeleça metas
Nessa fase, é criado um mapa estratégico para visualizar os objetivos estratégicos de forma mais dinâmica e estabelecer metas para todos os colaboradores. Se possível, analise cenários internos e externos a fim de definir metas de curto, médio e longo prazo que estejam ligadas à missão, visão e valores do negócio.
As metas precisam ser realistas e alcançáveis para todos. Como resultado, gera maior engajamento e conexão com os colaboradores para que todos apoiem os mesmos objetivos e fiquem mais motivados para cumprir as metas pré-estabelecidas. Portanto, tenha cuidado com o que você impõe e certifique-se de atingir seu alvo.
– Desenvolva uma estratégia
Infelizmente, existem situações em que você investe recursos e tempo e simplesmente não chega onde deseja. Por isso, é fundamental fazer um bom planejamento e filtrar que tipo de atitude levará sua empresa a atingir todas as metas para alcançar o sucesso almejado.
Com a ajuda dos colaboradores e líderes, você pode avançar em sua estratégia, além de preparar sua empresa para os desafios. É preciso ouvir todos, envolvê-los na tomada de decisões, fazer com que se sintam incluídos e ajudar a gerar novas ideias. Afinal, eles conhecem muito bem os pontos fortes e fracos da empresa.
– Aplicação e monitoramento das estratégias
Após tudo planejado, a estratégia montada e alinhada com os objetivos da organização, é preciso colocar essas ideias em prática. E, o último passo é agir e monitorar os resultados desses processos.
Depois de implementar a estratégia e o plano de ação, é importante controlar e analisar tudo o que a empresa faz. Monitorar e avaliar regularmente os resultados é a melhor maneira de manter seu negócio funcionando bem, para que você saiba se precisa fazer melhorias ou ajustes.
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Estudo e Levantamento das Necessidades do Negócio
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Implementação do Processo ou Treinamento
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