Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de Riscos
Acidentes Ocupacionais, ameaças à segurança ou a saúde, crime cibernético, quebra de privacidade, danos às questões sociais, reputacionais, ambientais e econômicas.
Tudo isso e muito mais pode representar um risco para sua empresa.
Afinal o que é risco?
Segundo a ISO 31000:2018, risco é o efeito da incerteza nos objetivos, ou seja, tudo o que pode desviar ou atrapalhar atingir um resultado na organização, é um risco.
A identificação e avaliação das probabilidades, das oportunidades e dos seus impactos ou consequências, é o que chamamos de gestão de riscos.
E para melhor orientação e gerenciamento dos efeitos dos riscos, a norma cita 8 princípios a serem seguidos para a criação de proteção e valor da organização.
Características no Gerenciamento de Riscos
Uma boa gestão de riscos precisa ter as seguintes características:
– Integrada: a gestão de riscos é parte integrante de todas as atividades organizacionais, processos, e em todos os níveis de uma organização.
– Estruturada e abrangente: conhecer todas as rotinas, entradas, saídas, interfaces, contribui para resultados consistentes e comparáveis.
– Personalizada: entender o contexto da empresa, os fatores internos e externos que podem trazer riscos relacionados aos seus objetivos.
– Inclusiva: reconhecer as partes interessadas, e envolver todas essas partes para melhor conscientização.
– Dinâmica: analisar constantemente os riscos para antecipar, detectar, reconhecer e responder de forma efetiva.
– Melhor informação disponível: histórico da organização, experiências passadas e expectativas futuras de modo claro e oportuno, uma previsão de riscos e acertos para tomada de decisão.
– Fatores Humanos e Culturais: comportamento e cultura atuam diretamente em todos os pontos da gestão de riscos.
– Melhoria Contínua: sempre melhorar o sistema, minimizar riscos, potencializar oportunidades.
Atualmente a Gestão de Riscos é tema principal de normas, diretrizes e políticas públicas e privadas. Inclusive, tem sido a alavanca de atuais revisões de padrões já estabelecidos, tanto no âmbito nacional como internacional.
Portanto, se a sua empresa ainda não parou para pensar e agir sobre uma perspectiva de Gestão de Riscos, chegou a hora!
Se precisar de auxílio para este tema, chame a Juntos, nós vamos te ajudar!
Importância da Gestão de Riscos
Atualmente a Gestão de Riscos é tema principal de normas, diretrizes e políticas públicas e privadas. Inclusive, tem sido a alavanca de atuais revisões de padrões já estabelecidos, tanto no âmbito nacional como internacional.
Portanto, se a sua empresa ainda não parou para pensar e agir sobre uma perspectiva de Gestão de Riscos, chegou a hora!
Se precisar de auxílio para este tema, chame a Juntos, nós vamos te ajudar!
Como Trabalhamos
Gestão é fundamental para o alcance de resultados positivos.
Você pode se perguntar: Gestão do quê?
Nós respondemos: Gestão de processos, Gestão de Pessoas, Gestão de Recursos Financeiros, Gestão de Ativos, Gestão da Informação.
E, todo esse gerenciamento de forma integrada, é a maneira que encontramos de fazer o seu negócio alcançar seus objetivos e metas.
Estudo e Levantamento das Necessidades do Negócio
"A primeira vista" - é assim que damos início aos nosso trabalho. Te conhecendo pessoalmente, conhecendo sua casa, conhecendo sua história, para traçarmos o melhor diagnóstico e os melhores tratamentos para a saúde da sua organização. Com métodos simples e usando todo o conhecimento e a experiência da "Juntos Negócios" poderemos planejar o que fazer, como fazer, quando fazer e por que devemos fazer cada etapa do planejamento.
Elaboração da Estratégia e Conteúdos
Metodologias e sistemáticas existem várias no mercado hoje. Desde as mais simples às mais complexas. Mas, qual é a melhor ferramenta de trabalho que a sua empresa poderá usufruir realmente de benefícios e alcançar resultados? É esta resposta que "Juntos Negócios te dará. E não só te mostrará por palavras, mas, principalmente por ações já experimentadas no mercado de trabalho nestes mais de 25 anos de experiência. Assessorando, treinando, capacitando, acompanhando, fazendo. Colocando a "mão na massa" e te mostrando que a teoria dá certo na prática, quando a prática é realizada com eficácia.
Implementação do Processo ou Treinamento
A implementação do planejamento elaborado a partir do diagnóstico ou da capacitação necessária para que seu time seja o campeão da jornada traçada estrategicamente, é realizado de forma compatível às necessidades percebidas. De forma lúdica, prática e falando a sua linguagem, a "Juntos Negócios" te ajuda a alcançar a reta final do percurso traçado, com alegria, leveza e eficácia.