Governança Corporativa
A Governança Corporativa no Mercado Empresarial
A Governança Corporativa é um termo que diz respeito à maneira como as empresas são administradas.
Sua principal função é garantir a transparência na gestão do negócio, reduzindo riscos para os investidores e envolvendo os principais stakeholders nas decisões estratégicas.
Esse termo possui grande aplicação em empresas cujos sócios não fazem parte do dia a dia da organização, e isso ocorre quando a empresa possui um ou mais investidores.
Nesses casos, a Governança Corporativa garante aos investidores e aos membros do Conselho que os atuais gestores irão cumprir com as diretrizes definidas nas reuniões de Governança.
Ela irá definir, por exemplo, qual a função de cada um dos sócios dentro da organização, e quais as atribuições e os limites dos atuais gestores.
Além de realizar um trabalho junto à controladoria para otimizar relatórios gerenciais que garantam uma correta prestação de contas entre todos os envolvidos.
A Governança Corporativa disponibiliza elementos suficientes para avaliar o desempenho do negócio, analisar relatórios, definir as próximas estratégias e rever o orçamento de curto, médio e longo prazo.
Vantagens da Governança Corporativa no Mercado Empresarial
A Governança Corporativa se bem aplicada, só trará benefícios tanto para a empresa quanto para os demais responsáveis, como:
- Garantia da profissionalização: Particularmente empresas pequenas que crescem rapidamente nem sempre seus gestores estão preparados para enfrentar sozinhos o desafio de gerir um negócio.
Assim, a Governança Corporativa envolve mais pessoas nas decisões estratégicas. Investidores costumam destinar um profissional experiente para ser um apoio aos empreendedores, que terão muito mais confiança na tomada de decisão. - Viabiliza os processos de sucessão: O processo de sucessão de gestão de uma empresa é um assunto crítico, principalmente em empresas familiares, preocupando sócios e investidores. Quando há um processo adequado de Governança Corporativa, no entanto, há uma garantia aos responsáveis de que a nova liderança irá seguir o caminho já definido, minimizando os riscos de impacto de uma possível queda na qualidade dos novos líderes.
- Ela evita fraudes: É integrado ao processo de Governança Corporativa a prestação de contas junto ao conselho, com auditorias periódicas dos seus principais envolvidos. Dessa forma, os sócios e investidores terão uma maior tranquilidade quanto ao risco de uma possível fraude ou má uso dos recursos aplicados na empresa.
- Garantia de uma gestão transparente: Uma das principais características da Governança Corporativa está na transparência na gestão do negócio. Os gestores devem sempre ser francos em relação a todos os aspectos do dia a dia da empresa para que possa ter uma sinergia entre os envolvidos, e que as novas ações sejam definidas com clareza.
- Conquista vantagem competitiva no mercado: Uma reunião de conselho dentro de um processo de Governança Corporativa costuma envolver pessoas com conhecimento de finanças, liderança e estratégia de negócios. Quanto mais “cabeças” capacitadas pensando estratégias em prol de um negócio, mais ideias novas e oportunidades podem surgir, garantindo a organização uma vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes.
Você tem alguma dúvida de como a Governança Corporativa pode ajudar a sua empresa, ou como aplica-la? Entre em contato conosco.
Como Trabalhamos
Gestão é fundamental para o alcance de resultados positivos.
Você pode se perguntar: Gestão do quê?
Nós respondemos: Gestão de processos, Gestão de Pessoas, Gestão de Recursos Financeiros, Gestão de Ativos, Gestão da Informação.
E, todo esse gerenciamento de forma integrada, é a maneira que encontramos de fazer o seu negócio alcançar seus objetivos e metas.
Estudo e Levantamento das Necessidades do Negócio
"A primeira vista" - é assim que damos início aos nosso trabalho. Te conhecendo pessoalmente, conhecendo sua casa, conhecendo sua história, para traçarmos o melhor diagnóstico e os melhores tratamentos para a saúde da sua organização. Com métodos simples e usando todo o conhecimento e a experiência da "Juntos Negócios" poderemos planejar o que fazer, como fazer, quando fazer e por que devemos fazer cada etapa do planejamento.
Elaboração da Estratégia e Conteúdos
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Implementação do Processo ou Treinamento
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